دوره MBA گرایش مدیریت صنعتی

دوره MBA گرایش صنعتی یکی از گرایشات MBA است که به عنوان یک حوزه حائز اهمیت در کسب و کار شناخته شده است . مدیریت صنعتی به صورت تخصصی طراحی شده است و به یادگیری دانش مدیریت و آشناسازی دانش پژوه با مسئولیت های یک مرکز صنعتی تمرکز دارد. از سری مزیت های دوره MBA گرایش مدیریت صنعتی می توان به جهت بخشی به امور مالی، انگیزه بخشی به کارکنان و بهبود کنترل مدیریت اشاره کرد.

ویژگی های دوره MBA گرایش مدیریت صنعتی

یکی از حوزه های کسب و کار، گرایش صنعتی است که به بررسی ساختار و سازمان دهی شرکت های صنعتی می پردازد.

موفقیت یک سازمان در بخش تولید و سرویس های خدماتی به ویژه در مدیریت عملیات، مدیریت مالی و بازاریابی به حوزه های ویژه ای از اجزاء یک کسب و کار نیاز دارد. مدیریت صنعتی به منظور ارتقا تخصص صنعتی دانش پژوهان در راستای موفقیت دربردارنده ی حوزه های ویژه ای از اجزاء کسب و کار است.

مزیت های دوره MBA گرایش صنعتی

جهت بخشی به امور مالی

یکی از مزیت های حائز اهمیت گرایش صنعتی در MBA جهت بخشی به امور مالی است. در حوزه صنعت به دانش پژوهان آموزش داده می شود تا میزان هزینه های سازمان کاهش دهند و در مقابل روند فروش را در مسیر رشد قرار دهند.

علاوه بر این، هدف هم راستا سازی سازمان با اهداف سئو جزو مزیت های گرایش صنعتی به شمار می رود.

بهبود کنترل مدیریت

انعطاف پذیری در برابر نیاز های مدیریت زمینه ساز بهبود و ارتقا کنترل مدیریت است. در واقع یکی از مزیت های گرایش صنعتی، بهبود کنترل مدیریت است که با شفاف سازی ارتباط داده ها و سازده سازی ارتباط برنامه اهداف استراتژیک شکل می گیرد.

انگیزه بخشی به کارکنان

انگیزه بخشی به کارکنان به عنوان یک مزیت گرایش صنعتی، نقش بسزایی در بهبود مشارکت سازمان دارد. این نوع گرایش با ایجاد اعتماد به نفس و عزت نفس در پروسه دریافت و پرداخت پاداش و آگاه سازی دانش پژوهان از نحوه چگونگی همکاری با سازمان، انگیزه ی کارکنان را تحت تاثیر قرار می دهد.

ثبت نام دوره MBA در موسسه آموزش عالی آزاد هفتاد با مدرک معتبر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری:

دوره MBA بازایابی

دوره MBA استراتژیک

اهداف دوره MBA گرایش صنعتی

اصلی ترین هدف دوره MBA گرایش صنعتی به آموزش تخصص های صنعتی در خصوص فعالیت در صنایع خدماتی، تولیدی، شرکت های دولتی و خصوصی اختصاص دارد.

بهتر است بدانید در گرایش صنعتی جایگاه و زمینه های نوین صنعتی برجسته سازی می شوند. علاوه بر این، دوره ی مدیریت صنعتی دانش جویان را با مفاهیم حوزه صنعت و مدیریت اعم از مفاهیم بازاریابی صنعتی، حسابداری صنعتی در مدیریت صنعتی و روش ساخت پروزه های صنعتی آشنا می سازد.

بیشتر بخوانید: اهمیت تحصیل در دوره MBA

مهم ترین گرایش های مدیریت صنعتی

دانش پژوهان پس از فارغ التحصیلی از دوره مدیریت صنعتی می توانند در یکی از گرایش های مدیریت صنعتی اعم از مدیریت عملکرد، مدیریت کیفیت و بهره وری مدیریت پروژه، تولید و عملیات، مدیریت زنجیره تامین و تحقیق در عملیات در قالب یک سازمان فعالیت نمایند.

در ادامه دو مورد از مهم ترین گرایش های مدیریت صنعتی را بیان می کنیم:

مدیریت صنعتی گرایش مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد به عنوان یک گرایش مدیریت صنعتی دربردارنده فعالیت هایی است که ضامن تامین اهداف سازمان به شمار می روند. به عبارتی دیگر مدیریت عملکرد اهداف سازمان را به شکل کارآمد و موثر تامین می سازد.

مدیریت عملکرد در قرارگیری اهداف استراتژیک، کارکنان، سازمان ها، منابع و اولویت های یک شرکت در یک راستا کمک شایانی می کند. بهتر است بدانید گرایش مدیریت عملکرد با هدف شکل گیری خدمات و محصولات بر عملکرد کارکنان، گروه ها و سازمان توجه ویژه ای دارد.

روند شکل گیری مدیریت عملکرد شامل موارد ذیل است:

برنامه ریزی در خصوص دستیابی به اهداف ارزشمند سازمانی
نظارت کامل و جامع در نحوه انجام وظایف و پروژه ها توسط کارکنان
ارزیابی و اهمیت بخشی به نیاز های توسعه ای کارکنان
مقایسه و بررسی دوره ای عملکرد کارکنان
قدردانی از عملکرد و نقش کارکنان در سازمان

مدیریت صنعتی گرایش تولید و عملیات

یکی از گرایش های حائز اهمیت در مدیریت صنعتی، تولید و عملیات است. در این گرایش پروسه مبدل سازی ورودی های تولید و عملیات به خروجی اهمیت چشمگیری دارد.

مدیریت تولید و عملیات به فرایندی اطلاق می شود که در آن سازمان در خصوص ارزشمند سازی کالا و خدمات در وضعیت کنترل شده قرار دارند. علاوه بر این، در تلاش است تا با بهره گیری از سیاست های سازمان منبع های مختلف را تبدیل و ترکیب نمایند.

گرایش تولید و عملیات قادر است به تلفیق طیف گسترده ای از وظایف وابسته بپردازد. مهم ترین طبقه های وظایف وابسته در تولید و عملیات شامل افراد، برنامه ها، محصول، طرح و روند می شود.

توجه داشته باشید که بهترین نوع تبدیل و ترکیب منبع های مختلف در خصوص تامین نیاز های مشتریان، گونه ی توزیعی می باشد.

واجدین شرایط برای شرکت در دوره MBA گرایش صنعتی

دوره MBA گرایش صنعتی برای کلیه مربیان، اساتید و علاقه مندان به مباحث صنعتی طراحی شده است. متقاضیان در خصوص شرکت در دوره مدیریت صنعتی مستلزم برخورداری از کارشناسی ارشد هستند. با این وجود فارغ التحصیلان قادر هستند تا مقطع دکترا در رشته مدیریت تکنولوژی تحصیل نمایند.

مباحث آموزشی دوره MBA گرایش صنعتی

فصل اول: مدیریت منابع انسانی در مدیریت

مدیریت منابع انسانی چیست؟
وظایف مدیریت منابع انسانی
جایگاه مدیریت منابع انسانی در قالب سازمان
سرگذشت مدیریت منابع انسانی
تجزیه و تحلیل شغل
مزیت های تجزیه و تحلیل شغل
برنامه ریزی نیروی انسانی

فصل دوم: مفاهیم حسابداری صنعتی در مدیریت صنعتی

آشنایی با مفهوم حسابداری صنعتی
آشنایی با کاربرد و اهمیت حسابداری صنعتی
نمایش درختی ساختار محصول
آشنایی با اصطلاحات متداول در حسابداری صنعتی
کالای در جریان ساخت
کالا تولیدی
آشنایی با مفهوم هزینه و طبقه بندی هزینه ها
بهای تبدیل
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
ارزیابی متوازن
هزینه مستقیم و غیر مستقیم
هزینه ثابت، متغیر و نیمه متغیر
گزارش مصرف مواد
گزارش بهای تمام شده کالای تولیدی و فروش کالا

فصل سوم: تحلیل رفتاری و مدیریت منابع انسانی در مدیریت صنعتی

مدیریت منابع انسانی چیست؟
وظیفه های مدیریت منابع انسانی
جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان
برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
مزیت های آموزش
وظیفه های واحد آموزش
طراحی برنامه های آموزشی
تعیین اهداف آموزشی
بررسی عملکرد کارکنان
کاربرد های ارزیابی عملکرد
روش های ارزیابی کارکنان

فصل چهارم: MBA صنعتی و تاریخچه آن

تاریخچه کارخانه های موثر
کارخانه ذوب آهن
طرح های توسعه
کارخانه فولاد
مدیریت صنعتی
انبار و انبارداری چیست؟
وظیفه های مدیریت تولید
مدیریت تولید

فصل پنجم: روانشناسی در مدیریت صنعتی

تعریف روانشناسی
اهداف روانشناسی
تعریف و ماهیت روانشناسی صنعتی
اصلی ترین مفاهیم روانشناسی صنعتی
مفهوم روانشناسی صنعتی سازمانی در خصوص کارفرمایان
مفهوم امنیت شغلی
امنیت شغلی
مشاوره شغلی
نظریه خود کارآمد
نظریه سلسله مراتب نیاز های مازلو
پیش شرط های تعهد سازمانی
نظریات تعهد سازمانی
آثار وجود رضایت شغلی
مفهوم فرسودگی شغلی
نظریه های رضایت شغلی
پیش شرط های تعهد سازمانی
نظریه های رضایت شغلی
آثار وجود رضایت شغلی
مفهوم فرسودگی شغلی چیست؟
عوامل تاثیر گذار در ایجاد فرسودگی شغلی
مراحل شکل گیری فرسودگی شغلی
نقش مدیران در پیشگیری از فرسودگی شغلی کارکنان

فصل ششم: آشنایی با مدیریت ساخت در صنعت

توانایی ها، تخصص ها و قابلیت ها
مهندسی تولید
مهندسی محصول
مهندسی تجهیزات
برنامه ریزی تولید
برنامه ریزی سفارشات
برنامه ریزی مواد
مدیریت تغییرات مهندسی
مدیریت تغییرات
مزیت و معایت مدیریت پروژه و مدیریت ساخت
وجه تمایز مهندسی و مدیریت ساخت با مدیریت پروژه

فصل هفتم: مدیریت استراتژیک و رفتار سازمانی

تحلیل SWOT
ماتریس ADL
تحلیل PEST
چهارچوب تحلیلی رفتار، ساختار و بازدهی
تحلیل منحنی های هزینه صنعت
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک
تحلیل اندازه و سهم بازار
منحنی عرضه و تقاضا
تحلیل ارزش چرخه عمر
نقشه گشت و گذار مشتری
تحلیل زنجیره ارزش
تحلیل افق های سه گانه

فصل هشتم: مدیریت ارتباطات پروژه در MBA صنعتی

انواع PMO از نظر گستره خدمات
انواع PMO8 از نظر طول عمر
گروه های فرآیندی
اهمیت مدیریت ارتباطات در پروژه
برنامه ریزی ارتباطات
مدیریت تغییرات و پیکربندی
ماتریس تخصیص مسئولیت ها
انواع قرارداد
روش سه عاملی متعارف
معایب روش سه عاملی متعارف
توزیع اطلاعات
گزارش دهی عملکرد

فصل نهم: مفاهیم بازاریابی در صنعت

مفهوم بازاریابی در صنعت
بعد های مختلف مارکتینگ
وظیفه های مدیریت بازاریابی
بازار یابی صنعتی
مزیت های بازار یابی صنعتی
عوامل موثر در قیمت گذاری محصولات صنعتی
مشتریان مورد هدف در بازار یابی صنعتی
تکنیک های اثربخش در بازاریابی صنعتی

اهمیت روانشناسی در مدیریت صنعتی

روانشناسی در مدیریت صنعتی نقش چشمگیری دارد. علم روانشناسی شامل ابعاد گسترده ای است که در چهارچوب های سازمانی کاربرد دارد.

بهترین روش برای برقراری ارتباط موثر میان مدیر و کارکنان وجود یک شناخت کامل از خود است. مناسب است مدیران صنعتی برای دستیابی به اهداف تعیین شده به مباحث روانشناسی تسلط داشته باشند.

همچنین، ضرورت دارد در دنیای کنونی مدیران ضمن حفظ وظایف سازمانی، اهداف روانشناسی را را مد نظر قرار دهند. در واقع مدیران با بهره گیری از روان شناسی می توانند به صورت علمی رفتار، کار و ذهنیات افراد را شناسایی نمایند.

توجه داشته باشید که در روان شناسی کار برای مشخص سازی میزان ارتباط با کار، توانایی حل مسئله و کاهش مشکلات فعالیت در سازمان، رفتار کارکنان با کار مورد مطالعه واقع می شود. علاوه بر این، روانشناسی کار به بررسی موضوع هایی نظیر شناخت اختلال های رفتاری و روانی، رفتار منطقی کارکنان و کاهش میزان بهره وری شغلی می پردازد.

وجه تمایز مدیریت عملکرد و مدیریت ارزیابی

عده ای از مدیران برای مدیریت عملکرد و مدیریت ارزیابی تفاوتی قائل نیستند. این در حالی است که مدیریت عملکرد به فرایند و فعالیت هایی تمرکز دارد که سازمان در خصوص افزایش میزان کارایی کارکنان از آن ها بهره مند می گردد.

در مقابل، ارزیابی عملکرد با هدف آشنا سازی مدیران برای تکمیل تعهد به اهداف سازمان طراحی شده است. این نوع گرایش مدیریتی عملکرد کارکنان را در یک بازه زمانی مشخص مورد ارزیابی قرار می دهد.

گواهی نامه دوره MBA گرایش صنعتی

در پایان دوره MBA گرایش صنعتی یک آزمون در خصوص تمایز بخشی بین متقاضیان شکل می گیرد. زین پس به دانش پژوهان نمونه یک مدرک معتبر بین المللی دوره آموزشی MBA گرایش صنعتی ارائه می گردد.

بهتر است بدانید مدرک دوره آموزشی MBA گرایش صنعتی به موجب اعتبار بین المللی و برخورداری از مهر تاییدیه ی وزارت علوم یک پوینت مثبت برای رزومه کاری دانش پژوه به شمار می رود.

علاوه بر این، فارغ التحصیلان رشته صنعتی MBA قادر هستند به عنوان سرپرست صنعتی، مدیر تولید، مدیر منابع انسانی، مشاور مهندسی صنعتی، نایب رئیس خط تولید، تحلیل گر مدیریت و مشاور صنعت در سازمان فعالیت نمایند.

بیشتر بخوانید:

گرایش مالی MBA

معرفی دوره mba دانشگاه تهران

دوره آموزشی MBA شهری و شهرسازی

دوره آموزش MBA هوانوردی ، هوافضا

MBA نام تجاری و برند سازی

معرفی MBA دیجیتال مارکتینگ

معرفی گرایش گردشگری MBA

معرفی گرایش مدیریت پروژه MBA

تفاوت mba و dba چیست و کئام یک بهتر است؟

بهترین گرایش MBA برای مهاجرت چیست؟

مدیریت کسب و کار MBA گرایش فناوری و اطلاعات