مدیریت استراتژیک به فرآیند تعیین کارآمدترین تخصیص منابع، به منظور دستیابی به اهداف کوتاه و بلندمدت یک کسب و کار می‌گویند
این منابع می‌تواند شامل کارکنان، پول، ماشین‌آلات یا فناوری باشد.
3 مرحله مدیریت استراتژیک
- هدف گذاری
- ایجاد یک برنامه‌ی عملیاتی
- تخصیص منابع
مدیریت استراتژیک از مهارت های بیزینس کوچینگ، بیشتر یک سبک زندگی یا یک مکتب فکری است که بهترین مدیران سعی می‌کنند به آن پایبند باشند.
5 مهارت های مهم اصول مدیریت استراتژیک
- بهبود تصمیم گیری: مدیریت استراتژیک از طریق اجازه دادن به مدیر یک مجموعه، برای ارزیابی تأثیر بالقوه‌ی تصمیمات خود بر اهداف کلی استراتژیک سازمان،چارچوبی برای تصمیم گیری بهتر فراهم می‌کند.
- افزایش همکاری: مدیریت استراتژیک همکاری بین بخش‌ها و عملکردهای مختلف را تشویق می‌کند تا اطمینان حاصل شود که همه‌ی مجموعه در جهت اهداف و مقاصد یکسان کار می‌کنند.
- عملکرد سازمانی بهتر: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بر روی زمینه‌هایی که نیاز به بهبود دارند متمرکز شوند، بهترین راه‌ها را برای دستیابی به اهداف و مقاصد خود شناسایی کنند و همچنین میزان پیشرفتشان را اندازه گیری کنند.
- تخصیص موثر منابع: مدیریت استراتژیک سازمان‌ها را تشویق می‌کند تا با اطمینان از تخصیص منابع به مهم ترین حوزه‌ها، از منابع خود به طور موثرتر استفاده کنند.
- افزایش رضایت مشتری: مدیریت استراتژی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مشتریان خود را بهتر بشناسند و استراتژی‌هایشان را در جهت برطرف کردن نیازهای مشتریان توسعه دهند.
دوره های مرتبط با مدیریت استراتژیک و حرفه ای:
5 مرحله‌ی فرآیند مدیریت استراتژیک
- شناسایی اهداف: تمام فرآیندهای کسب و کار و بیزینس باید بر روی دستیابی به یک هدف خاص متمرکز شوند؛ خواه این هدف در راستای یک سودآوری کلی باشد یا یک مورد خاص.ضروری است که از همان ابتدا در مورد هدف خود شفاف باشید.
- تجزیه و تحلیل SWOT : SWOT مخفف کلمات Strengths، Weaknesses، Opportunities و Threats است.
- این تحلیل استراتژیک به درک عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف) و خارجی‌ای (فرصت‌ها و تهدیدها) کمک می‌کند که یا باعث رشد کسب و کار می‌شوند یا از رشد آن جلوگیری می‌کنند
- ایجاد استراتژی: این مرحله، مهم‌ترین مرحله است که شامل ارائه‌ی استراتژی واقعی در مورد نحوه‌ی تخصیص منابع کسب و کار به کارآمدترین روش است
- . منابع در اینجا شامل کارمندان، پول، ماشین‌آلات و تمام دارایی‌هایی که کسب و کار در اختیار دارد، می‌شود.
- پیاده سازی استراتژی: پس از تدوین استراتژی‌ها، گام بعدی پیاده سازی و اجرای آن‌ها است.
- اولین گام در اینجا این است که استراتژی و برنامه‌ی عملی را به تمام سطوح مدیریت ابلاغ کنیم.
- ارزیابی: مرحله‌ی نهایی مدیریت استراتژیک، ارزیابی اثربخشی استراتژی‌هایی است که اجرا شده است.
- ارزیابی شامل اندازه گیری نتایج استراتژی‌ها و ایجاد تغییرات در صورت نیاز است.این مرحله کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که سازمان در مسیر رسیدن به اهداف خود قرار دارد.
بیشتر بخوانید:
انواع استراتژی های مورد استفاده در SMP
- استراتژی کسب و کار: یک استراتژی تجاری بر توسعه‌ی یک برنامه‌ی عملی بلندمدت در جهت دستیابی به اهداف یک شرکت، مانند افزایش سود یا سهم بازار تمرکز دارد.
- این استراتژی شامل تجزیه و تحلیل بازار فعلی و رقبا، ایجاد یک چشم انداز استراتژیک، و تعیین اهداف است.
- استراتژی شرکتی: استراتژی شرکتی یک برنامه‌ی عملی است که نحوه‌ی دستیابی یک شرکت به اهداف و مقاصد تعیین شده را مشخص می‌کند.
- این استراتژی شامل تجزیه و تحلیل محیط فعلی، شناسایی اهداف استراتژیک و تعیین بهترین راه برای دستیابی به آن‌ها است.
- استراتژی رقابتی: استراتژی رقابتی یک برنامه‌ی عملی است که شرکت‌ها برای برتری نسبت به رقبای خود از آن استفاده می‌کنند.
- این استراتژی شامل تجزیه و تحلیل رقبا، شناسایی نقاط قوت و ضعف آن‌ها و ابداع استراتژی‌هایی برای استفاده از فرصت‌ها و کاهش تهدیدها است.
- استراتژی نوآوری: استراتژی نوآوری فرآیند توسعه‌ی محصولات، خدمات و فرآیندهای جدید است که می‌تواند باعث ایجاد مزیت رقابتی برای یک شرکت شود.
- این استراتژی شامل شناسایی نیازهای مشتری، تبادل اندیشه‌ها، توسعه‌ی نمونه‌های اولیه و آزمایش آن‌ها است.
- استراتژی عملیاتی: استراتژی عملیاتی بر چگونگی بهینه‌سازی منابع و فرآیندها در جهت ایجاد ارزش و دستیابی به اهداف سازمانی تمرکز دارد.
- این استراتژی شامل تجزیه و تحلیل عملیات‌های فعلی، هدف گذاری و ایجاد برنامه‌هایی برای رسیدن به آن اهداف است.
رویکردهای محبوب مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل SWOT:
تحلیل SWOT چارچوبی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی شرکت و ایجاد برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان استفاده می‌شود.
SWOT مخفف نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها است.این رویکرد متغیرهای داخلی، متغیرهای خارجی، شرایط فعلی و شرایط پیش‌بینی شده‌ی آینده را ارزیابی می‌کند.کارت امتیاز
متوازن:
این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از طریق بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی، خروجی خود را بهبود ببخشند و همچنین راه‌های مختلفی را برای تصمیم گیری آگاهانه‌ی شرکت‌ها در آینده پیشنهاد می‌کند.
یک کارت امتیاز متوازن 4 اصل دارد:
- یادگیری و توسعه
- فرآیندهای شرکت
- دیدگاه‌های مشتری
- داده‌های مالی
از آن‌جایی که چشم‌انداز و استراتژی یک شرکت بر اساس این چهار مؤلفه شکل می‌گیرد، تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده از طریق این کارت امتیاز برای مدیر شرکت مهم تلقی می‌شود.
مهم بودن مدیریت استراتژیک چیست؟
- مدیریت استراتژیک، تیزهوشی و چابکی را برای تعامل با محیط‌های خارجی و تغییرات لازم، به سازمان‌ها القا می‌کند.
- مدیریت استراتژیک باعث می‌شود سازمان‌ها بتوانند عملکرد فعلی خود را ارزیابی کرده و راه‌هایی را برای شرایط غیرمنتظره ابداع کنند.
- داشتن یک استراتژی قوی مبتنی بر تحقیقات عمیق در مورد بازار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا رقابتی باقی بمانند و فرصت‌های رشد را شناسایی کنند.
- مدیریت استراتژیک از طریق همسوسازی اهداف با منابع سازمان‌ها، باعث بهبود کارایی آن‌ها می‌شود.
مدیریت استراتژیک تأثیر معناداری بر کسب و کارها دارد.یک استراتژی موثر می‌تواند باعث افزایش سودآوری، بهبود مزیت رقابتی، روابط بهتر با مشتری و افزایش کارایی و بهره وری سازمانی شود.همچنین می‌تواند به جذب و حفظ کارکنان با استعداد، شناسایی و توسعه‌ی بازارهای جدید و تضمین پایداری کسب و کار کمک کند. یک استراتژی موفق می‌تواند به بهبود کارایی، تصمیم گیری بهتر و روحیه‌ی بهتر کارکنان منجر شود. به طور کلی، مدیریت استراتژیک می‌تواند به کسب و کارها کمک کند تا در بازارهای مربوط به خود موفق‌تر و رقابتی‌تر عمل کنند.
مدیریت استراتژی فرآیند توسعه و اجرای استراتژی ها برای اطمینان از دستیابی سازمان به اهداف خود است که شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط سازمانی، توسعه‌ی استراتژی‌ها، ردیابی پیشرفت و انجام تنظیمات در صورت لزوم می‌شود.
مزایای استفاده از مدیریت استراتژی
مزایای استفاده از مدیریت استراتژی شامل بهبود تصمیم گیری، افزایش کارایی، هماهنگی بهتر بین بخش‌های مختلف و افزایش همسویی با اهداف سازمانی است.همچنین می‌تواند به سازمان ها کمک کند تا روندهای بازار را پیش بینی کنند و به شرایط در حال تغییر واکنش سریع نشان دهند.
اجزای اصلی مدیریت استراتژی کدامند
اجزای اصلی مدیریت استراتژی عبارتند از تعیین هدف، تجزیه و تحلیل محیطی، توسعه‌ی استراتژی، اجرا و کنترل. هدف‌گذاری به معنای تعیین اهداف واضح و قابل اندازه گیری برای سازمان است.
تحلیل محیطی شامل ارزیابی محیط خارجی برای شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها می‌شود.در توسعه‌ی استراتژی به دنبال ایجاد برنامه‌ای برای دستیابی به اهداف هستیم.
پیاده سازی نیز به معنای اجرای استراتژی است.در نهایت، کنترل دربرگیرنده‌ی نظارت بر پیشرفت و تنظیم استراتژی در صورت لزوم است.
سوالات متداول مدیریت استراتژیک
- آیا می دانید راز موفقیت یک کسب و کار به صورت بلند مدت چیست؟
- پاسخ: یک استراتژی کسب و کار موفق که به شما کمک می‌کند تا اهداف مالی بلند مدت خود را برآورده کنید.
- چرا مدیریت استراتژیک مهم است؟
- پاسخ : مدیریت استراتژیک به این علت مهم است که سازمان‌ها را در مورد چگونگی دستیابی به اهداف بلندمدت خود راهنمایی می‌کند
بیشتر بخوانید:
